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商品訊息功能
- 品號：3706788
- 浮水印特殊質感
- 透紅的漸層色仙人掌花
- 水鑽透光性佳不易退色
商品訊息描述
商品訊息特點
適用機型：Sony Xperia Z5
材質：PC硬殼
產地：中國
裸裝重量：約20g 含包裝重量：約55g
裸裝尺寸：約14.8*7.3*1cm 含包裝尺寸：約18*11*2cm
顏色/款示：仙人掌
包裝內容物：Sony Xperia Z5 手機殼*1
注意事項：本商品不含主機
保固範圍：新品瑕疵
(若產品需更換時,必須是完整包裝及配件)
| 保固期 | 新品瑕疵 |
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作者：何思慎（輔仁大學日文系教授暨日本研究中心主任）
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去歲8月8日，日皇明仁公開表達「生前退位」之意，安倍內閣為回應天皇請求和考量年歲已高的天皇體力逐漸難以承擔「國事行為」，安倍首相決意啟動相關法制的準備；如果不修改《皇室典範》，那就必須訂定僅適用明仁天皇退位的「特別法」。
《皇室典範》修法之舉看似一勞永逸，但亦存在較多不可控的變數。小泉內閣以來，日本社會即存在恢復近世之前，女系皇族可即位為天皇之傳統的聲音，小泉首相任內更積極促動修訂《皇室典範》，惟此議遭日本保守派反對，渠等認為此將「催生母系天皇，長久傳承下來的父系血統將斷絕」。
遲至今日，在日本保守派的堅持下，仍無法實現《皇室典範》的相關修法。此次，日本保守派更深怕若為明仁天皇「生前退位」，開啟《皇室典範》修法的潘朵拉盒子，將存在女系皇族繼承皇統入法的風險，遂傾向於支持以「特別法」方式回應明仁天皇的「生前退位」請求。此外，修《皇室典範》亦將為此後歷代天皇「生前退位」備齊法源，永久制度化，徒增此後天皇「生前退位」的壓力，使皇位繼承橫生枝節。
因此，安倍內閣決意以僅限當今一代天皇的特別法因應，著手準備2018年(平成30年)12月23日天皇壽辰退位，德仁皇太子於即日或翌日即位，待翌年的2019年1月1日改元，啟用新年號。
戰後《日本憲法》明訂天皇的地位「基於國民的總意志」，禁止依據天皇意願發動立法的行為。因此，內閣立法提案中，將避免以天皇退位意願為條件，而是依國會的綜合判斷為依歸，作為例外應對措施，允許退位之立法過程，以免招致違憲質疑。
再者，明仁天皇退位後，將依「特別法」授與「上皇」的稱號，但不同於日本歷史中，「上皇」常於皇室及貴族間的政爭起關鍵作用，涉入朝政，未來「上皇」仍將服膺戰後憲法將天皇作為「象徵」地位之精神，不具政治角色。登基近三十載的明仁天皇始終謹守分際，退位後，毫無懸念，將維持「象徵」地位，不對政治發言，而無歷史中「上皇」干政的「院政」復辟之虞。
德仁皇太子即位為126代天皇後，須擇立新皇位繼承人，受限《皇室典範》，其愛女敬宮愛子無法成為儲君。日本立皇儲原則為「父死子繼，兄終弟及」，據此明仁天皇次子秋筱宫親王將成皇位第一繼承人，再現日本歷史中的「皇太弟」稱號於皇室制度，而此亦意味秋筱宫文仁的獨子悠仁親王未來可望繼為皇儲。因此，日本皇祚暫無後繼無人之憂。
然而，日本皇室男丁凋零為不爭事實，《皇室典範》中，規定皇室之女系（內親王）與平民通婚即須脫離皇籍的制度若不調整，日本皇室之存續恐面臨挑戰，《皇室典範》及《皇統譜令》未來仍存在檢討之必要，以維持天皇制之永續。此或許亦為明仁天皇向日本國民發出「生前退位」之「個人想法」的另一層意義。
明仁天皇「生前退位」不致牽動戰後日本憲法「象徵天皇」的改弦更張，但突顯戰後日本天皇不再具神格化的「現人神」地位後，在法律上成為「人」的天皇如何在老後，實現有尊嚴退位的人權問題。因此安倍晉三在思考日本修憲議題時，如何擺正內閣制中天皇與政治的關係實為另道重要課題，此或許為日皇明仁「生前退位」的弦外之音，也是日本朝野在思考「生前退位」法制化時須關注的重點。
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(本文於中央廣播電臺名家觀點節目播出)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
彰化銀行在經營團隊的努力下，讓國內業務經營穩健以及海外收益拓展有成，去年獲利表現續創歷史新高。展望二○一七年，董事長張明道擬定五大經營主軸、七大發展策略，期盼透過數位銀行及實體分行的行銷整合模式，搶攻金融服務市場商機。
彰銀去年業務發展質與量並重，讓稅前獲利達一百四十秒殺商品點八三億元續創歷史新高，年增百分之二?二七，稅前每股盈餘達一點五七元，包括放款成長百分之三?五、存款成長百分之四?七，投資收益成長百分之三十二?一、手續費收入成長百分之十?三、利息淨收益成長百分之三?九、資本適足率為百分之十二?二，成長百分之○?二四；自公股主導經營以來，營運績效逐年成長，財務結構更趨穩健，獲利也屢創新高，表現相當亮眼。
彰銀董事長張明道表示，展望今年，該行將以追求卓越、重返榮耀為目標，規畫「以企金、個金、財務管理、海外為重點業務」、「培育人才廣度學習深度打底」、「金融科技首重資安」、「法遵監理刻不容緩」、「成就同仁、回饋股東與社會和諧共好」等五大經營主軸，透過數位銀行及實體分行的行銷整合策略，搶攻金融服務市場商機，以具前瞻性的經營策略，期能成為臺灣最佳銀行之一。
此外，彰銀去年海外獲利占全行比重達百分之四十二，今年也將持續向東南亞拓點，持續衝刺海外的獲利，目標將推升至占比達百分之四十五。
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